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六公司召開后備干部研究課題評審大會

作者:潘衛衛 門喜 時間:2020-01-13 瀏覽次數: ?【字體:

1月12日,為期兩天的六公司后備干部研究課題評審大會在西安圓滿落幕,六公司黨委書記、董事長劉德兵,副總經理(主持經理層工作)吳紅兵及在西安的班子成員出席會議。

劉德兵從檢驗導師帶徒一年來的成果;回應廣大職工群眾對人才選拔培養公平公正性的期待;簡要介紹這兩年公司總體發展情況三個方面回答了廣大職工關切的競聘成功是不是優先任用、課題評審打分底會不會真被淘汰和公司選人用人制度是否長期堅持下去等問題。他指出,公司2019年新中標項目全部開工,形成穩產,連續兩年年人均產值超過集團公司平均水平,近兩年年均營業收入較前三年增長8億元,實現穩健增長;公司的選人用人機制是動真格的、是公平公正的、是需要長期堅持的。六公司最核心的用人導向,就是創建人盡其才、才盡其用、才有所創、才有所得的體制機制,目前,競聘成功的36名后備干部,已有21名得到任用,還有部分任用即將走上相應崗位;課題評審是公司人才“選拔+培養+使用+考核+再培養”閉環的有力舉措,也是檢驗導師帶徒一年來的成果,并作為后備干部提拔的一個重要依據。六公司將堅持“一年成長、兩年成才、三年挑大梁”的人才培養目標不會變,堅持“導師帶徒簽訂一個,培養一個,成才一個”的人才培養理念不會,讓公司人才隊伍建設進入守正發展的軌道。

吳紅兵宣讀了后備干部政研課題評審實施方案。在聽取了32名后備干部的匯報答辯后,他指出,本次研究課題評審體現了公司對后備人才的重視,對人才的渴求,通過競聘評審的方式使人才晉升成長有通道、有方向,讓有為者有位。他強調,本次研究課題評審具有全公司視頻連線,體現了公平、公正、公開的原則;匯報加答辯的形式,體現了后備干部深度思考和臨場應變能力;導師帶徒成果體現了絕對幫扶三個特點。他希望后備干部能結合專家的建議、點評及啟發,持續思考、持續改進,使好的經驗得到分享,匯集六公司智慧創造更大效益。他從講政治、有正氣,心中有敬畏,要正確處理好公與私、義與利的關系;講科學、算大賬,心中有底數;講團結、顧大局,發揮團隊整體效能;講原則、善變通,正確處理好各種關系等方面對后備項目經理提出建議。他建議后備項目黨支部書記要創造良好的外部環境;打造良好的內部氛圍;深度參與項目管理三個方面提升自我。他還對后備項目總工程師、副經理和商務副經理分別給出了意見建議。

副總經理常運超通報了后備干部研究課題評審籌備情況。

黨委副書記、工會主席張權偉主持會議并指出,縱觀從去年到今天的人才研究課題評審工作,六公司開創了競聘選用干部的新格局,開創了系統化競聘選人用人的新風尚,開創了公司人才陣地建設的新境界;創新了黨建、導師帶徒的新局面;創新了課題立項、成果評審的新局面;形成了以用促育、動態選用的新局面;形成了導師介紹、評委提問的新局面;形成了上下聯通、現場公布的新局面。通過創新人才選用工作,打通了六公司人才成長、上升的通道,也打通了六公司發展、上升的通道。希望各項目部結合項目實際深思悟學,把通過競聘研究的成果課題交流,把好的經驗和做法在基層加以推廣應用,促進項目管理、效益提升,為六公司發展做出更多更大的貢獻。

本次課題評審是公司實施后備干部公開競聘后的首次課題評審,是全面檢驗后備干部導師帶徒成果的重要環節。在導師對后備干部的培養和課題研究情況進行簡要介紹后,參加本次競聘的10名后備項目經理、4名后備書記、6名后備總工程師、8名項目副經理、4名項目商務副經理以“論文答辯”的形式,圍繞施工工藝、成本管理、滾動發展和黨建工作等方面詳細地對研究課題進行了現場匯報。隨后,評審專家針對研究課題所涉及的內容及范圍向各后備干部提出問題,以檢驗各后備干部的基礎知識是否扎實、是否理論聯系實際并解決問題,最后對各后備干部的研究課題進行現場打分,現場公布成績。

六公司專家評委、后備干部和機關相關部門負責人共80余人參加了會議,25個項目部在視頻分會場參會。

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會議現場

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